Вы ежедневно тратите несколько часов на дорогу в офис? Считаете, что ваше рабочее время распределяется неэффективно и в нем слишком большое значение имеет формальный регламент? Устали от дресс-кода и шума на рабочем месте? Достигли высокого профессионального уровня и считаете, что способны сами мотивировать себя? Если все это так, вам определенно стоит задуматься о дистанционной работе.
Число людей, работающих дома, растет сегодня во всем мире. В Европе их число уже превысило 60 млн человек, что составляет 8,2% от всех работников в этом регионе. А по прогнозам экспертов, к 2010 году в Европе уже почти 100 млн человек будут работать удаленно. Мануэль Кастельс, один из ведущих современных социологов, отмечает: «Индустриальная революция заставила людей распрощаться с возможностью работать дома — стандартной практикой для аграрного общества. Постиндустриальный информационный мир, свидетелями рождения которого мы являемся сегодня, вернет большинству из нас такую привилегию».
Кто они?
В России рынок удаленной работы развит пока достаточно слабо. И все же, по словам Михаила Левшина, руководителя сектора массового рекрутмента хедхантинговой компании Cornerstone, все большее количество компаний сегодня идут на уступки в отношении посещаемости основного места работы для своих сотрудников. И, соответственно, все больше людей получают возможность выполнять свои прямые обязанности дома. «Дистанционная форма работы в последние годы устойчиво набирает обороты,- замечает он.- К категории дистанционных работников сегодня можно отнести многих журналистов, ИТ-специалистов, дизайнеров, копирайтеров, некоторых sales-менеджеров».
Более того, благодаря развитию современных технологий, этот список постепенно расширяется. «Учитывая современный уровень развития связи, дистанционно могут работать практически все категории сотрудников — и менеджеры и специалисты,- говорит Тамара Ачба, менеджер по маркетингу международного агентства по подбору персонала Kelly Services.- Другое дело, что оптимальный баланс работы в офисе и вне офиса для каждого сотрудника разный. Например, дизайнер или переводчик текстов могут приходить на работу лишь для поддержания социальных контактов, в то время как менеджеру необходимо как минимум половину рабочего времени проводить в офисе, чтобы эффективно управлять бизнеспроцессами».
Инициатива снизу
В условиях современного российского рынка инициатива, связанная с дистанционной работой, обычно исходит от кандидатов. «Предложения такого рода регулярно ищут web-программисты,- рассказывает Юлия Лысенко, руководитель группы по подбору персонала в области ИТ кадровой компании АНКОР.- Для работодателя все-таки традиционно более комфортна ситуация, когда все сотрудники находятся на виду».
С точки зрения web-дизайнера Лидии Романовой, которая уже несколько лет работает удаленно, такая ситуация свидетельствует об определенном инфантилизме как работодателей, так и работников. «По-моему, у нас в стране пока просто недостаточно развиты нормальные отношения партнерства между профессионалом и его работодателем,- замечает она.- К работникам относятся как к маленьким детям, которым обязательно нужна строгая нянька в виде непосредственного начальника в офисе.
Этот стереотип, к сожалению, очень прочный, и мне кажется, в ближайшие годы мы никуда от него не денемся».
Впрочем, по словам Лидии Романовой, работать удаленно можно уже сегодня. «Такие предложения время от времени возникают на сайтах многих компаний,- говорит она.- Кто-то из работодателей, похоже, пока просто пробует новую организацию работы, а кто-то уже понял, что так можно экономить средства».
Правда, экономят компании пока не столько на аренде офисов и других подобных вещах, так востребованных на Западе, сколько на компенсациях своим удаленным работникам. Комментирует программист Владислав Шумилкин: «Насколько я могу судить по своим коллегам, большинство людей, которые работают сегодня удаленно, являются внештатниками. Это значит, что даже если уровень их заработной платы более или менее соответствует тем деньгам, которые получают офисные работники на аналогичных позициях, компании часто отказывают им в полноценном социальном пакете».
Иногда просьба о переводе на удаленную работу со стороны работника связана с личными причинами. Об этом рассказывает Тамара Ачба: «Многие сотрудницы, имеющие маленьких детей, предпочитают работать удаленно — если не постоянно, то хотя бы несколько дней в неделю или часов в день.
Если специалист представляет ценность для компании, работодатель очень часто идет на компромисс, предлагая сотруднику гибкий график работы».